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拉卡澤特世界波 阿森納總分3-0那不勒斯晉級

倒閉潮  2017年以來,拉卡勒短視頻越來越熱,除了今日頭條這樣的巨頭布局外,近日網易云音樂也上線了短視頻功能,一時間短視頻引得熱議。【咕一】

為了快速“成軍”,澤特總分他用高薪大量從啤酒行業挖人,在業內鬧出很大動靜。這次嘗試很成功 ,世界森納冰銳當年銷量超過3000萬瓶,深受年輕消費者追捧。

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百潤股份及其他跟風者預言,晉級預調酒行業會以30%以上的速度增長,很快成為一個“百億市場”,然而這個預言并沒有成真 。這番運作之下,拉卡勒RIO在商超渠道的占有率超過40%,是冰銳的兩倍多,其2013年的年營收也達到1.86億元,是上一年的三倍多。腹背受敵之下,澤特總分巴克斯酒業無法打開局面,負債一路高企。2014年,世界森納受收購消息的影響,世界森納大量經銷商進入預調酒行業,紛紛向百潤股份下單,RIO的銷量急速飆漲至9.82億元,是上一年的5倍多!由于銷量爆棚,百潤股份迅速增加產能,將工廠拓展到天津、成都、上海、佛山四地 。彼時,晉級由于國家嚴厲反腐、晉級限制三公消費 ,加上進口葡萄酒嚴重沖擊本土紅酒市場,白酒企業的生意很難做,各家都在尋找出路,而進軍預調酒行業則是最容易的選擇。

 百潤股份不但默認了這種“神話式”報道 ,拉卡勒而且親自上陣吹號,拉卡勒它依據日本同行的數據預言,到2020年,預調雞尾酒的銷量將超過1.5億箱,銷售額將達到百億元級別。冰銳采取大經銷商制,澤特總分由大經銷商招募二三級經銷商;RIO則采取一級經銷原則,一個城市只設一個經銷商。因為聽了馬云的演講打算投身淘寶我是商家 ,世界森納所以我一直會關注馬先生和淘寶電商平臺的各種訂閱號、新聞、千牛資訊等等。

結語你曾經說讓商家賺錢,晉級讓商家成長,晉級現在你看看吧,到底讓多少商家成長了?你敢說你真的沒有大企業和小商家之分嗎?哈哈(注意此處有冷笑)......馬先生,聚劃算,我們次度旗艦店一次都沒有上過,我們無數次的提交審核,無數次審核不通過。可是中國的馬云只有一個,拉卡勒沒有辦法復制你。而馬先生內部團隊,澤特總分那么多商家向小二行賄,他們便可以參加大型的官方活動,做聚劃算 、淘搶購等,而我們只能報免費試用、免費試用、免費試用 。你們誰解其中味?馬云,世界森納中國的首富,對你來說錢只是一個數字,而對我們這些商家來說,錢特么是一切

除了廣告以外 ,還有很多方式可以進行商業變現——可以有用戶付費 ,目前做的非常好的像“羅輯思維” ,我個人在上面花了大概小一千塊錢。作為機構投資人,他很害怕你火一下就掉下來,投資機構看的是項目本身能不能持續的產生現金流,這個時候 ,對應下來就是項目具不具備持續產生優質內容的能力,這是能力對于內容創業來說是至關重要的。

因此我們可以看到,整個移動互聯網的二八效應是越來越明顯的,甚至會變成一九效應 ,甚至是5%比95%。但反觀新媒體的變現方式,我們可以發現,前面打開了一片非常廣闊的空間。我們做過一個抽樣統計,如果傳統紙媒要做一個發行 ,他的成本有70%左右會花在發行渠道和印刷上面,剩下來的錢還要承擔一個編輯團隊的成本 ,到最后傳統紙媒拿到超過10%的凈利率是比較難的。下面我們再來討論一下大家最關心的變現問題 。

目前微信有6.5億的活躍用戶,而且很重要一點是支付環節已經打通,在微信直接購買內容變為可能。就像剛才徐達內說的,能夠給用戶提供專業意見的網紅,可能將長盛不衰。這個時候 ,就比較適合機構投資人去參與。三 、投資人關注的四種能力當然有這么多新媒體,如果想獲得機構的投資,投資人會關注什么?第一,最關鍵的地方,就是持續創造優質內容的能力。

因為它的內容值得我去付費;衍生品也很強,比如我們投資的“軍武次位面”,做T恤一天賣了一萬件;此外,做線下活動也很有潛力,比如軍武組織大家去俄羅斯軍事旅游。而他卻有著“一意孤行”的行事風格:“我和投資圈的交流并不多,有合作當然是好事,沒有也沒關系。

倒閉潮我們希望這個團隊是有深入的思考 ,你可能不用想兩年的事情,但是六個月、十二個月的發展是需要深入思考的。如果內容創業項目在發展過程中能夠獲得專業機構的融資以及經驗豐富的投資人鼎力相助 ,這樣在競爭格局上它們將占據很強的領先優勢。

通常我覺得好的項目,別人不一定覺得好 ,只能用時間來證明我是對的。我覺得創業者必須要思考這幾個問題:首先,弄清楚你的媒體本質屬性是什么,你面對的人群是什么,你的用戶畫像是什么。document.writeln('關注創業、電商、站長 ,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。李劍威,這位真格基金聯合創始人兼首席投資官,作為“軍武次位面”、“二更”、“papi醬”、“新榜”、“插坐學院”等諸多大號網紅背后的投資者,在內容創業領域的布局可圈可點 。因為它的內容非常值得我去付費,無論是《雪楓音樂會》,還是《李翔商業內參》;衍生品變現能力也非常強,比如我們投資的一個公眾號“軍武次位面” ,之前他們做了T恤,一天賣了小一萬件;除了在線賣貨、賣衍生品,做線下活動也是非常好的變現方式,比如軍武組織大家去俄羅斯軍事旅游等等。如果要做一本雜志,每個月要發很多篇文章,要養一個更大的團隊,在新媒體創業里面,只要有一個精兵強將的團隊就可以了 。

大家都說流量紅利不斷地消失,PC端流量在下降,不少App下載數也在下降,但是流量去到什么地方了呢?大家只要打開手機看看電量消耗比例,就可以發現答案。從受眾規模角度來講,新媒體面對的受眾是原來的10倍甚至50倍。

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第三,內容創業者要有格局。所以,融資的核心其實在創始人身上:問題在于你究竟想做多大,想做到什么程度,這已經不是簡簡單單錢的問題 。

所以,我們對整個市場的判斷是:可能這兩三年是一個非常關鍵的時間窗口。對于很多創業公司來說 ,這并不是好消息,但是對于內容創業者來講是非常好的消息,因為我們第一次有一個覆蓋面非常廣泛的統一的平臺,無論是在微信上還是在頭條上 ,每個人都可以輕松做內容,而且流量分發的形式是個性化、去中心化的,不再是有編輯推薦,用戶的閱讀可能都來自于公眾號或者朋友圈,這個時候對于能夠創作優質內容的人來說是非常好的消息。

而傳統媒體能觸達20萬人,可能就是全國在這個細分領域里面的第一了。我們怎么變現?用戶有什么反饋?他們需要什么?這些問題都是投資人特別希望和創業者進行深入探討的。在投資人眼中,創業團隊本身的想法很關鍵。最后,如果想去融資的話,再去考慮誰才是合適的投資人。

所以新媒體的廣告效應非常明顯,自去年以來,好的公眾號的報價每個季度都在漲。傳統媒體最關鍵的變現方式可能只有廣告,視頻 。

第四,要對商業變現有深入思考。我們看到很多團隊盈利能力很好,每年分紅 ,但如果希望在發展的窗口期內盡快把用戶數量做大,那么變現可能會稍微慢一點。

從新榜統計來看,粉絲超過上百萬的比比皆是。關于變現問題,這里面我列了幾個非常成功的例子,包括像二更、一條、papi醬、羅輯思維等新媒體創業公司,我們感覺到它們的盈利能力非常強,做一個投資人很高興,無論我們是不是他的投資人,我們認為這個商業模式是非常健康的。

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我們曾經見過一年分紅幾百萬甚至上千萬的公司 ,但全體員工才幾個人 。二 、新媒體相對傳統媒體有結構性優勢我們把內容創業媒體跟傳統媒體對比一下。每個自媒體在融資前一定要想清楚,自己到底為什么要拿錢。如果不想融資 ,或者現金流很好的時候,就需要找合適的合伙人,幫你把公司能夠做的更大。

宏觀角度講,傳統媒體無論是廣告商還是內容生產商,都會大幅度地向新媒體轉移;微觀角度講,紙媒可能逐步轉化成微信號,也可能在像頭條這一類App上面分發,電視紀錄片可能有新的形態比如類軍武的視頻節目 ,傳統直播也會向新型直播等多種新的形態轉變。這是我們的假設,我相信在未來幾年,這一點會得到驗證。

倒閉潮把用戶量做大不等于你要燒很多錢 ,你可以打平,或者略微虧損,但是你要投入,要抓住這個機會,盡快的占領用戶人群。我們去年看到,整個內容創業一片欣欣向榮、呈現爆炸式的增長。

可能是植入,比如商品的植入或者是貼片。如果你面向的是一個非常精準的用戶人群,可能你只有幾萬、十幾萬用戶,但你的變現能力可能是幾個億,甚至幾十個億。

最简单的特肖公式规律